销售闪烁城市的单位和地块 -- -- 私人投资者的投资产品

房屋不能向投资者出售,房屋是建筑产权,只有在建成管理型度假胜地制度时,才能成为投资产品:土地,基础设施,服务,预订,管理公司,市场营销,运营标准和清晰的财务模式.

格拉姆平市提供这个机会,你可以出售不同的入门格式:闪烁的房屋,很多房屋所有权,长期土地租赁,管理中的单位,服务业务或一揽子多个房产,但无论哪种情况下,投资者都必须了解管理设施的人,客人来自何处,如何产生收入,如何扣下成本,如何保护房产,以及如何退出项目.

如果不是这样,卖出就成了美景的保证,严肃的投资人不买照片,他买的就是可预测的模型,明确的规则和可控的风险.

到底什么是卖给投资者的

城市的照明可以包几套投资产品,第一种选择是将成品房作为盈利单位出售,投资者购买,转让给管理,并从经营中获得收入,第二种选择是租借1-3公顷的地块,并有权将照明涂抹涂抹在经批准的项目上,第三种选择是参与在共同领地内建设一批房屋,第四种选择是投资服务:浴室,咖啡馆,出租,线路,SPA或其他商业单位.

最容易理解的产品是控制着的闪烁屋,它就像一个隔热室的单元,但有重要的区别:

• 价值不仅仅是由空间创造的。
• 自然环境
• 视线
• 隐私
• 路线和服务中心

投资人必须明白,他不是在买小屋,而是在购买只能在系统工作盈利的度假资产,如果每个业主都开始按自己认为合适的方式使用房屋,违反标准,自己租房,改变外观,那么闪烁的城市将很快失去质量,所以合同模式必须刚性而清晰.

管理公司是出售的主要论据

投资方主要的问题是谁上传房产,美丽房屋不能自主创收,需要宣传,订房,安顿,清理,维修,维护,拍照,更新,推广搜索,通过网站,集邮,旅游运营商和企业渠道销售.

因此管理公司是投资包装的核心内容,不仅仅是清洁和占用,而是收入管理公司,是定价,下载,销售渠道,反馈,服务,标准,修理,报告和与所有者的互动.

投资者需要的不是回报的许诺,而是管理系统。 网站、预订部门、客户关系管理、销售频道、忠诚计划、反馈、照片和视频、季节性费率、包游、医疗和福利计划、与旅游运营商的伙伴关系都应该成为论据的一部分。

金融模式无假象

财务模式需要公允地呈现,错误是只告诉投资者毛收入,毛收入不等于所有者收入,你必须减去渠道佣金,管理公司佣金,运营费用,清洁,公用事业账单,修理储备,税收,以及可能的升级费用.

正确的逻辑很简单:首先,你显示来自生活的收入总额,然后显示留存,然后显示投资者的净收入,你最好同时给出几个假设:谨慎,基线,强健,这比一个美丽的数字更可信.

发光城市考虑季节性尤为重要,夏季高峰可以很强,但项目应该解释出在季外会有什么:浴场,SPA,健康计划,冬季假期,企业经营,退缩,医疗旅游,活动,节假日日期等,如果季外模式没有被考虑,盈利能力将取决于短期.

修理储备

修复储备需要事先解释,投资者往往认为它是一种过剩的持有,但实际上它是对该设施价值的保护,商业开采耗尽了家具、纺织品、管道、床垫、盘子、梯子、工程元素和装饰性解决方案。

如果准备金没有形成,过了几季,房产在客人眼中开始变得便宜,不良评论出现,价格下跌,紧急费用上涨,如果有准备金,管理公司可以计划对房屋进行升级改造,保持统一的地域水平.

对于投资者来说,修理储备不是收入损失,而是未来收入和资本化的保险。 强大的度假胜地资产不仅应该在第一季赚取,而且在运营5到7年后保持质量。

个人用途

许多投资者有时想自己使用房屋,但有可能,但合同中应该对此加以描述,个人使用会减少房产的商业可用性,如果业主在高峰日期占用房屋,这些天不会卖给客人.

所以,你需要预先确定个人使用天数,季节性限制,预订,清洁费用,家庭住宿,取消规则以及对盈利的影响,越准确描述,冲突越少.

格拉姆平市必须保持商业系统,只要不破坏总体工作量和管理规则,个人使用是允许的.

1-3公顷土地作为小投资者的进入模式

强力模式是闪烁城市内1至3公顷土地,可以出租或以其他方式依法装饰,投资方根据批准的建筑条例将10至20栋房屋放在其中,并与共同的基础设施连接.

这给了小投资者自主权,但这并不让他一个人:他得到了他的微型项目,但他在一个共同的品牌,服务中心,安全,道路,能源,水,营销和销售中工作,他的收入不仅依赖于他的房屋,还取决于整个领地的实力.

对于房东来说,这是在没有自行资助整个房间池的情况下更快地发展出一个大型阵列的一种方式,对于管理公司来说,规模是增加的,对于游客来说,在同一度假区环境内有更多的房间选择.

输出模式

投资方必须不仅了解如何入户,而且了解如何退出:可能的情形:将房屋出售给新投资方,出售参与项目的权利,管理公司买断,出售一组房屋,将股份转让给继承人,转换为另一产品或通过度假单位的二级市场退出.

退出模式越容易理解,信任越多,投资者不仅担心低回报,还担心流动性不足,如果他看到设施处于管理区,有会计,装入历史,可理解的合同,并保持质量,那么二次销售就变得更加现实.

闪烁的城市必须从一开始就建设起来,不仅包括初始销售额,而且还包括其单位未来的流动性.